净水器代工贴牌之王超康:生产质量把控的6条“军规”

2018-07-19 10:40:05 净水器代工贴牌厂家 2711

作为业内知名的净水器代工企业,超康一贯坚持“产品质量为先”的生产原则。十五年的安全生产和品质服务,让超康成为国内数千净水器生产厂家的质量标杆。

那么,超康是如何做到这一点的?超康作为净水器代工和贴牌企业,在产品质量把控上有何独特的理念与实践呢?

先来看看家电业大触海尔集团在控制生产质量上是如何做的。

在上个世纪八十年代,海尔公司已经是声名显赫,但老总张瑞敏无疑是追求产品质量完美的标杆型人物。1985年,海尔厂长张瑞敏收到一封用户投诉信,投诉冰箱的质量问题。张迅速赶往工厂仓库,对400多台冰箱逐一检查,发现有76台冰箱不合格。张问质检部怎么处理,得到的回答是内部处理算了。张瑞敏当即说到:“如果这样的话,就是说还允许以后再生产这样的不合格冰箱。就这么办吧,你们检查部门搞一个劣质工作、劣质产品展览会。”

于是全海尔员工都来参观这些劣质的冰箱。展览会完毕,张把生产这些冰箱的责任者和中层领导留下,问他们,你们看怎么办?结果大多数人的意见还是比较一致,都是说最后处理了算了。但是,海尔集团首席执行官张瑞敏却坚持说:这些冰箱必须就地销毁。他顺手拿了一把大锤,照着一只冰箱,咣咣就砸了过去,把这台冰箱砸的稀吧烂,然后把大锤交给了责任者,转眼之间,76台冰箱全被销毁。

1985年海尔“砸冰箱事件”现场照片

▲1985年“砸冰箱事件”现场与世界500强海尔

在这个事件中,张瑞敏带头扣掉了自己当月的工资,以做警戒。

“砸冰箱事件”是张瑞敏给海尔员工们上的一节产品质量课,从此海尔沿着“质量为先”的路线打造精工品质,最终成为世界500强家电品牌。

金石之言,倍加珍惜。超康视前辈践行之步为行动之纲,在产品质量上狠抓细节,兢兢业业生产超出客户预期的精良产品。

超康净水器配件、整机生产

▲超康是全球净水器配件、滤芯、净水器和空气净化器整机研发、生产、制造、销售为一体的大型净水器厂家

超康在产品质量把控上,必须遵循以下几点:

1,生产加工及时反馈

生产加工及时反馈就是不接受不合格产品,和设定拒绝流程。员工在生产加工前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2,杜绝个人意愿行事,以质量生产制度为执行标准。

净水器厂家生产管理是科学化的系统工程。若没有明确的规章制度与执行流程,在繁琐工务中很容易迷失方向,陷入混乱。超康严格杜绝个人主义,对有令不行、有章不循的员工进行处罚甚至开除。在严格的工厂制度管理之下,超康的生产过程有条不紊,有力地保证了代工、贴牌客户订单的完成。

3,分工明确,责任归档,持续效率监控。

净水器生产厂家在实际工作过程中,很容易因为相互推诿,怠工思想等造成效率上的浪费。明确工责的监控体系是保证员工高效工作的前提。效率监控是对于净水器代工、贴牌等订单任务在单位时间内的质与量的保证。

4,工作设计得当,团队自觉管理。

员工企业归属感、认同感的建立是超康文化建设的一部分。工作方法、工作流程、工作使命感是完成好工作的重要因素。超康的各个部门井井有条,团队自觉性强,目标感一致。工人们通力合作,实现生产建设目标。

净水器代工贴牌生产厂家

5,零缺陷标准

净水器厂家在生产过程中,必须严苛执行生产标准。产品从一开始就要求零缺陷。更高的品质设定要求员工高标准要求自己,以彻底消除产品瑕疵为目标去履行工作。

6,在工艺上定则不改,改则不定。

定则不改就是产品工艺一旦定下来,就不再更改,严格执行生产。改则不定是工艺在更改阶段要潜心测试,对问题狠抓不放,不拖拉不将就,直至完美测试成功,再投入生产。

千里之堤,毁于蚁穴。超康作为华南地区较早成立的净水器厂家,目前已为上千家净水器品牌做过代工和贴牌生产服务。其自立品牌“超康净水器”也成为业内中高端净水器产品品质的代名词。

超康净水器

不浮躁,不一口吃个胖子,狠抓细节,勤于修正,超康15年一路坚持打造让代工贴牌委托商满意的卓越品质。

在当前净水器行业愈加区域同质化的形势之下,净水器厂家如何独树一帜,如何在求质的同时保有创新力,是摆在所有净水器生产厂家面前的一个难题。

竞争白热化的现状,促使大量不符合规范无法保证品质的净水器厂家逐一倒闭,而屹立不倒的,永远是那些对质量管理把控近乎苛刻的净水器厂家。对产品质量的苛刻把控,并严格执行到位,是超康集团不断拉升产品门槛,赢得客户喜爱的终极法宝。


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